对于80、90后来说，娃哈哈AD钙奶的甜香，大概是刻在童年DNA里的味道——拧开瓶盖时的“砰”声，吸一口时顺着喉咙滑下去的顺滑，连瓶身上歪歪扭扭的“娃哈哈”三个字，都像童年暑假的“入场券”。但这个陪伴了几代人的国民品牌，最近却因为“宗家叔侄”的两场“新动作”，再次站到了舆论的聚光灯下。
9月12日，宗馥莉辞去娃哈哈集团董事长兼总经理的消息，被集团证实的那天，陕西娃哈哈工厂的工人还在疑惑：“刚把劳动合同转到宏胜（宗馥莉控股企业），怎么董事长就辞了？”没想到短短5天后，她的叔叔宗泽后，带着一个叫“娃小智”的新品牌，直接把“竞争”两个字写在了脸上。
10月11日，蓝鲸新闻从“娃小智”招商人员处核实到：10月10日，“娃小智”在杭州开了全国招商会，“买10万以上拿区域独家代理，首次拿货3万起，不用交保证金。”更直白的是招商人员的话：“我们是宗泽后这边的宗氏家族，就是要和宗馥莉的‘娃小宗’抢市场。”
这个“娃小智”到底是什么来头？天眼查数据显示，娃小智食品（杭州）有限公司今年刚成立，宗泽后是实际控制人。而它的产品线，几乎是“复制”了娃哈哈的经典——AD钙奶、矿泉水、椰子水、八宝粥，“配方和娃哈哈一模一样，但价格能低一成。”招商人员说，目前已经签了153家客户，主要在浙江，还有湖南、贵州的连锁超市和批发市场。
这边“娃小智”紧锣密鼓铺渠道，那边“娃小宗”的经销商已经在发愁。陕西一位做了8年娃哈哈的经销商告诉记者：“娃哈哈的牌子响，换成‘娃小宗’，消费者第一反应肯定是‘这是不是假的？’”但他也承认，最近宗馥莉的热度帮了忙，“至少大家知道这是宗家的新品牌，不会直接拒卖。”
比经销商更慌的是一线工人。陕西娃哈哈工厂的一位员工说，现在除了矿泉水生产线还在转，其他线都停了，“约60个工人待岗，我们也不知道以后要生产‘娃小宗’还是‘娃小智’，或者别的什么。”而他们的劳动合同，早在今年2月就转到了宏胜集团——宗馥莉的“大本营”。
宗泽后在朋友圈里的一番话，把这场“家族对垒”的根源摊开了。他直指宗馥莉接班时“犯了错”：“接班娃哈哈不该先想做大规模、赚钱，应该先做慈善，让所有人认可你。她倒好，锋芒毕露，刚易折啊！”言下之意，宗馥莉的“强势”，或许是她辞任的原因之一。
而更核心的矛盾，藏在“娃哈哈”这三个字里。宏胜系的内部通知已经暗示，“娃哈哈”商标的使用需要全体股东一致同意，否则2026年之后可能没法用了。这也成了叔侄俩各自立品牌的导火索——既然不能共享老商标，那就各自拼新品牌，凭本事抢市场。
对于消费者来说，不管是“娃小宗”还是“娃小智”，都是“娃哈哈”的“影子”：它们带着老品牌的配方，却贴着新标签；带着宗家的基因，却要在货架上“互相抢位置”。有人怀念娃哈哈的老味道，有人好奇新品牌的性价比，有人担心“分家”会让情怀碎掉，但更让人感慨的是：一个陪伴了几代人的国民品牌，终于走到了“传承”的十字路口——到底是要守着老商标的情怀，还是要带着新品牌闯市场？
宗泽后说，“娃哈哈不是宗家的，是和员工、消费者一起建的。”宗家的两位成员，带着各自的新品牌“打擂台”，到底是会让“娃哈哈”的基因延续，还是会把老品牌的情怀分流？或许只有市场能给出答案，但可以肯定的是，接下来的饮料货架上，“宗氏家族”的新品牌，会比以前更热闹。
